メディカル製品製造販売チームでは、５Ｓの外部コンサルタント支援導入から１０月で３年目を迎えます。

従来ならコンサルタントの方が月に一回来社され、５Ｓ活動の進捗確認やアドバイスをして頂いていたのですが、コロナ禍の中で今年３月からはメールでのやり取りとなり、５月には実質休止状態になりつつあったのですが、6月からは月一回のリモート研修で再スタートしました。

チームメンバーにとっては、リモートとはいえ外部から指摘や指導があった方が、５Ｓ活動のモチベーションは上がるようです。

５Ｓを通して人材育成や生産性向上も狙いとしてあり、男性社員は個々に、女子社員はグループで、それぞれ課題を掲げて５Ｓ活動に取り組んでいきます。