当社では、４年前より社員からの改善提案を引き出すため、「未来の架け橋」と名付けた提案制度を行っています。

ボトムアップ経営の一環として、社員が日頃持っている様々な意見を引き出すこと、現状への改善意識や問題発見能力を高めること等を目的に始めました。

提出された提案には、ひとつひとつコメントを書き、内容の評価を行っていますが、沢山あり過ぎて手間がかかると言うほどにはなっていません。

良い提案には、SランクとかAランクとして、表彰も行ったりし、役職者には強制的に出させたり、自己申告の人事評価の評価項目の中に、評定期間中に何件提出したかという項目も加えていますが、競争意識で提案を出そうという雰囲気にはなっておらず、まだまだというのが実態かと思っています。

成功されている他社の事例を研究し、この制度も将来当社の社風になるように、是非定着させたいと考えています。

写真は、未来の架け橋にて、天窓からの直射日光を防ぐ目的でカーテンを取り付けた様子です。